本网讯5月17日下午，广外云山学生勤工助学（南，下简称“云山勤工”）在云山水榭大厅举行管理层二期培训会。会议分为讲师经验分享及问答互动两个部分，旨在让新任管理层了解经营的各个方面的知识，培养其领导风范。

本次培训会有幸邀请到职业经理人协会理事，中国电信股份有限公司广东分公司业务拓展经理、项目经理郑永康先生、曾获云山勤工创业实践优秀干部的云山水榭前经理黄迪以及瀚思国际咨询公司（香港）首席运营官、香港500强金融实习导师、广外汇格主席，来自管院的大三优秀学子马若飞作为讲师。

听君一席话

“世上有两类人，懒人和‘茫人’（迷茫的人），你们是哪种人？”，黄迪首先抛出这个问题，并让管理层思考“你是谁”、“经理是谁”、“该怎么做”。为解答他们的疑问，黄迪从团队建设、管理者形象、团队分工、效率和心态等方面进行讲解。他还进行了危机公关培训，用心程度可见一斑。而马若飞则分享了他做校园代理、运营微信平台、组织大学生重返母校活动、当实习生等经历，从遇到的困难到解决办法，他的培训让在场的管理层体会到资源整合从而使多方合作得到利益的重要性。

马若飞分享自身经历

而在郑永康先生的讲话中，他以选择自己的领导力发展道路为主题，提出了培养领导力所需的七个核心素质——自我控制、目标激励、战略化思考和行动、成为杰出的沟通者、领导高效团队、订制最优方案和如何掌握变化，及培养这些素质所需的能力。“领导要告诉员工方向在哪”，郑永康用他丰富的经验让管理层了解了该如何当好管理者。

答问如流，受益匪浅

问答互动环节中，三位讲师对管理层提出的问题进行了详细的回答，消除了他们的疑问。当被问及“管理”和“领导”的区别时，郑永康用他下象棋的经历来解释两者的不同；马若飞则告诉在场的管理层在社团中要锻炼什么能力；黄迪更是在答疑中强调了云山勤工“育人”的宗旨，提出云山勤工通过营利为勤工人提供育人机会的理念。

三位讲师解答疑问

最后，管理层成员与三位讲师合影留念。至此，管理层二期培训会圆满结束。

与会人员大合照