本网讯  3月2日晚，云山水榭（南，下简称“水榭”）第四届v8成果分享会在水榭大厅隆重开场，并邀请了广外云山学生勤工助学（南，下简称“云山勤工”）指导老师黄星及其他云山兄弟实体代表出席会议，水榭员工也全部到场。V8的组建是水榭有史以来每年寒假的传统，今年V8的主题是“数据化云山水榭”。此次会议就是向大家展示水榭V8团体在今年寒假所取得的成就。

分享会分三个部分进行展示，分别是成员介绍，成果解释和自由答辩环节。

“V8”一词取自水榭V8员工室，被赋予“敢想，敢说，敢做”的V8精神，是水榭首创精神的延伸。本届V8团队由经理张一戈带队，共14人，划分为人员、活动、数据三个小组，分别负责人员归档、回归经营、数据分析三方面的工作。

水谢经理黄迪在会议上说道：“水榭在过去的一年中战胜了种种考验，不是因为水榭有三大品牌，九大部门及宽阔的场地，而是所有水榭人的共同努力。”V8团队成员虽来自不同的部门，但有着共同的目标，充分发扬了“一起面对，一起承担”的水榭精神。经理张一戈也表示在V8团体中得到了成长，收获了意想不到的惊喜。

黄迪经理讲话

在成果解释环节中，各组都派出“小朋友”代表进行讲解。

人员组不仅通过各种渠道方式将缺少或者丢失的员工资料信息补齐，而且调查了解到一些例如“水榭果子”、“云山侧”等不为人知的详情。

活动组通过实践调研，针对水榭三大品牌各自存在的问题，给予一定的建议意见：要贯彻落实云山勤工的中心路线，走公益文化道路。在保留传统的同时加强创新。除此之外，组长刘南表示：要修改完善水榭VIP条款制度，让水榭VIP得到应有的归属感、尊敬感和优越感。

活动组组长刘南做活动报告

数据组则将历年的财务情况以图表形式展现给大家，就改善目前的问题提出三个战略，即：成本领先战略（培养节约意识），差异化战略(打造公益水榭)和聚焦战略（针对特殊人群）。

在自由答辩环节上，面对提问者犀利的问题，V8队员从容应对，强烈表明自己的态度：要把此次报告会的所谈所想在精心修改之后付诸实践，真正致力于打造一个属于自己的品牌。

答辩环节人资部主管廖晓真提问中

会议的最后，云山勤工指导老师黄星为本次分享会做了精彩点评，他说，想不到V8团队，尤其是大一新生可以做出这样的报告，虽然在某些方面还不是很成熟，但是却做得相当不错了。老师还说：“不管遇到什么困难，只要大家团结一致，一起大步向前走，一切困难都不是阻碍！”

黄星老师对分享会点评

作为云山勤工的最大的实体，相信水榭全体员工将会秉承“一起面对，一起承担”的水榭精神，在水榭管理层和V8团队的带领下，全心全意走公益文化道路，将云山水榭真正地打造成大学生文化集散地。