在水榭，他是人们口中亲切的龙哥，而龙哥说过这么一句话：“要么在水榭，要么就在去水榭的路上。”而经过几代的流传，这句流露出对水榭浓浓爱意的话，已经成为水榭人口中的经典，也留下无尽的疑惑：是怎样的情感让他有如此的感触？他与水榭之间有着怎样的邂逅？

擦肩与结缘

9月，他初入大学校园，早已耳闻水榭之名，却因大摆的面试长龙而错过了水榭的面试，选择了另一个协会与艺术团。就是如此，他与水榭擦肩而过，但却始终未曾忘却水榭。第二年的4月，水榭迎来了第二次招新。而这一次，他参与了面试并凭借优异的表现，成功进入了水榭，将水榭牢牢地拥入了自己的怀抱，与水榭的缘分从此开始。

初进水榭，欧建龙就面临两大遗憾，一是缺乏在水榭第一年的经历，一是部门老人即将隐退，他失去了向他们学习的机会。而遗憾之余，进入水榭仅5个月的他与搭档洪小敏便被提拔为主管。面对部门人员少的尴尬境地，他与伙伴们在新学期的时候精心策划招新面试，对每一个进入水榭的员工都进行了细致的考核，以保证水榭团队的质量。“那是一段艰难又充实的时光”，他在回忆中说道。

奉献与收获

当选成为水榭的经理后，肩上的责任，坚定了他为水榭留下财富的信念。怀揣着这份信念，欧建龙带领着团队，奉献给了水榭一个脱胎换骨的沙龙。那时刚刚起步的沙龙，业绩萧条，以至于指导老师考虑将沙龙与水榭分开经营。但欧建龙发现他应该拿成绩来说明沙龙发展的光明前景。于是，一支团队开始了拯救沙龙的行动，沙龙的崛起亦由此开始——开业宣传，业绩渐渐有所回升，而这仅仅是开始——沙龙文化月，为沙龙注入了公益的血脉，带来了非凡的业绩。而如今，沙龙文化月成为了沙龙的传统活动。

与此同时，欧建龙发现了很大的不足——一支临时组建的团队，无暇长期管理经营沙龙。“我怕我离职后沙龙又回到原来的样子。”欧建龙心生担忧，沙龙需要专门的人员进行管理。于是，对水榭部门架构的调整开始了，为了实现品牌化和合理化经营，设立了沙龙、咖啡屋、音乐长廊三大品牌运营部，形成了水榭大品牌下三个子品牌的经营模式，分工更加明确，效率也得以提高。

欧建龙

这些，正是欧建龙给水榭留下的财富，而他也从这些财富中找到了属于自己的财富。譬如感情，“在水榭的日子里，与水榭人、与团队里的人培养的深厚情感，水榭给予的感情寄托，是其他社团所没有的”。譬如竞争力，“水榭给人更强的竞争力，无论是在其他社团或是外出工作，特别是进入管理层之后，希望大家多站在管理层面上看水榭，视角会很不同。”欧建龙的实习经历十分顺利，先后拿到招商银行和建设银行的实习机会。几个月后，拿到了安永会计师事务所的offer，而此时许多人还在忙碌地找工作。欧建龙将很大的功劳记在了水榭身上，水榭经理的职位让他得到了磨炼，让他很好地成长。

有备与坚持

“我的优点就是永远比别人早准备。”欧建龙谈到。当许多人还没有简历时，欧建龙的简历已经经过了不下5次的锤炼，经过千锤百炼的简历帮助他顺利通过了网申，拿到了实习机会。欧建龙还将关于简历的经验分享给身边的人，希望他们能为自己的未来早做准备。

安永一句“就算只是一面之缘，也希望你终身受益。”让欧建龙深有感触，坚定了他进入安永的决心。欧建龙深知英语口语是自己的短板，为此他准备了许多——每天晚上都坚持练两三个小时英语，英语展示的能力迅速提高。除此以外，他还以高分通过了托业的考试，帮助自己拉近了与安永的距离。

早准备、有恒心，两点的结合，促成了欧建龙的成功。

愿景

谈及给水榭人的留言，欧建龙仿佛有说不完的话。“不论离职与否，每一个人不应只是一个过客，不是希望说几代的水榭人，而是一家子的水榭人，好好利用水榭的资源，当走出社会会发现水榭这个团体的力量很强大。”这是对水榭人的留言，亦是欧建龙的一个心愿。

与水榭一起成长，欧建龙对水榭爱得深沉。相信多年以后，他还会悄悄来到这里，坐在熟悉的座椅上，看着水榭的不断壮大。