她喜欢笑称自己是忆站的“管家婆”。她说，如果没有忆站，她的成长会是另外一种方式，但可能没有现在好；如果没有忆站，她不会有如今成熟的蜕变。于她，忆站是成长的助推器。然而，如果没有她，忆站也不会有今天的成长，不会有越办越好的“忆站杯”。她，就是云山忆站第三届副经理朱华娣。

懵懂到成熟的升华，小女生到“管家婆”的蜕变

朱华娣说：“成长是一个抽象的过程，最直观的感受就是以前让别人猜我在家里是最大的还是最小的，别人会说最小的。现在再让别人猜同样的问题，大多数会回答说是最大的。因为我给人一种有担当的感觉。”她坦言，在没有进入勤工之前，自己只是一个爱玩的小女生。毕竟肩上没有担子，心中便少了一份担当。

当上了云山忆站副经理后，朱华娣除了要做好分内工作，每天都在事情堆里“打滚”——实体硬件设施出现问题、组织的活动响应度不高、与员工主管意见不合……忙归忙，这些事情的处理，对于她来说，却是最好的磨练。源源不断的事务让朱华娣成为了名副其实的“管家婆”，同时也让她逐渐化蛹成蝶。因为加入勤工这个大家庭，朱华娣比别人成长得更快，就像有一股无形的力量推着她向前。因此，当被问到在勤工最大的收获是什么时，朱华娣不假思索地说：“当然是收获了成长啦！”

自信的朱华娣

“忆站杯”——为了不当匆匆过客，更为“公心”

对比其他实体，2010年才正式归入广外云山勤工的云山忆站难免显得过于“年轻”。所以，在很多方面，云山忆站的建设不够成熟，整个实体的成长空间非常大。这也是朱华娣提出创办“忆站杯”的最大“公心”——为了让实体更好地发展和员工更好地成长。其次，朱华娣坦言，举办“忆站杯”的“私心”是因为自己当时即将离任，她不想当忆站的匆匆过客，想认真地站好最后一岗，在忆站留下永恒的痕迹。

俗话说：看花容易绣花难，真正要筹备“忆站杯”时，朱华娣也面临着各种状况。首先就是经验的缺乏。不过，这个问题难不倒善于“取经”的朱华娣，她向相对来说较为成熟的“云健杯”（由云山健身室和女生之家举办的比赛）借鉴经验，查阅资料，与管理层讨论研究，一点一滴琢磨和学习，最终研究出适合云山忆站的比赛体制。除此之外，要在实体举办一个活动，员工参与热情和接受度不够高也是一大难题，朱华娣需要跟管理层开会研究方法，与员工沟通，在实体内部宣传号召……整个比赛下来，朱华娣的确倾注了不少心血。

站得更高，看得更远

正所谓“站得更高，看得更远”，办事有板有眼的朱华娣已不是当年那个爱玩的小女孩，眼界也变得更看阔。所以当谈及经理层与其他员工最大的不同时，朱华娣如是说“最大的不同就是视角的不同。经理层考虑的视角要长远，要提前去思考实体未来的发展。同时也要统筹实体内部和外部各方面的因素，并且要领导大家为了共同的目标而努力。”因为有这样深入独特的见解，她才能在原来的基础上一步步突破自己，突破实体原有的制度、管理方式、教育模式等局限，带领实体更进一步。