黄一恩，曾任广外云山学生勤工助学（南，下称“云山勤工”）财务部经理，现是经贸学院的一名大四学生。她从财务部的一名在职员工，一步步晋升为部门经理，凭的是实力和毅力。她不仅追求个体的发展，而且致力于团队的发展。让优秀成为一种习惯，才能让个体走得更高，带领团队走得更远。

黄一恩个人照

意识的转换，是个人行动的源泉

   她原只是财务部的一名出纳，作为一名普通的职员，她兢兢业业做好分内之事。与大多数刚加入云山勤工的同事一样，她也曾对这个组织感到过陌生，做事生涩而又谨慎，小心翼翼地采访、小心翼翼地值班、小心翼翼地发传单……久而久之，她视自己为部门里不可或缺的一员，开始和同事和睦相处，尽力为部门出言献策。苦心人天不负，一年后她留任部门经理一职。此时身份的切换也带给她意识上的极大转换，除了恪尽职守做好本职工作之外，她更多地站在整个部门的角度，多维度权衡各项活动的利弊，以谋求最佳的活动效果。这一责任意识的转换，是她日后行动的主要源泉，尽善尽美，方得始终。

团队的建设，是集体行动的保证

 当谈及团队建设时，黄一恩师姐着重强调团队归属感的重要性。站在学生的角度出发，其加入社团的最初目的无外乎是于实践中学得实用知识；其次，加入社团也是一个结识多方好友的机会，既能提高自己的认识，又能学习为人处世之道。当一个部门的成员对其组织产生一定的归属感以后，他才会更加融入这一组织，从而为组织的集体荣誉而努力。积极的团队建设，如骑内环、约夜宵、座谈会等都能促进彼此的沟通与相互了解，从而提高工作效率。与其说是工作，倒不如说是一群人在相互学习中进步。积极的团队建设，是有效行动的保证。

部门集体活动照

个体的发展，是团队的希望

当部门中的每一个成员都在为这一部门而付出时，管理层总会不断地思考：部门能为成员带来些什么呢？黄一恩师姐谈到：时间会慢慢浇灭一个人最初加入社团的热情，为了使热情不减于最初，每个人都该有自己的规划。早做规划，才能一步步靠近自己的目标。做规划正如打地基一般，若规划不合理，还能尽早调整进度；若罔顾规划盲目前进，等不稳的地基一旦建成则为时已晚。于管理层而言，一步步教会每一位成员为个体的发展做好合理的规划，则是部门发展的最终目标。

采访大合照

在个体发展与团队建设中，黄一恩师姐都有自己独到的见解。此外，生活中的她，还是一个知性善良、懂得感恩的人；是热情乐观、直面困难的人；是勇于尝试，推陈出新的人。谈吐间，让人不禁为她的踏实上进而感到深深的钦佩。于财务部的两年里，她一步步实现着自己最初的设想：让优秀成为一种习惯，督促着自己进步，也引领着他人前进。