本网讯4月23日18点，云山勤工实体换届复审在南校区G310举行，本次共有17支队伍参加复审。出席本次复审的评委有云山勤工科长叶祥杰、指导老师颜求实、许嘉航、华南师范大学创业学院老师黄子健、云山勤工董事会及各实体经理。

出席此次复审的评委

竞投书展示环节中，公益服务栈竞投队伍展示了服务栈的基本架构。提出建立线上咨询群，提高客户满意度。在制度改革方面，他们强调应当完善新员工培训和考核制度，提高员工的业务能力和服务质量。

公益服务栈竞投队伍

忆站竞投队伍提出实体要新增业务、响应顾客需求，才能增加收益，实现创新发展。

忆站竞投队伍

语培竞投队伍指出宣传上的痛点并提出扩大宣传面、将外语文化与实体文化相结合的改进措施。在业务方面，他们提出了推广语培自习室的方案。同时，他们认为应该增加线上业务管理，实现“超越、蝶变、升华”的发展规划。

语培竞投队伍

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水榭竞投队伍制定了拓宽宣传渠道，设计文创产品的方案。她们提出采取“攻心战略”，定期调研调整定价，保证市场竞争力。同时，她们提倡增加实体曝光度；加强与审监部、商家之间的合作，实现质量把关。

水榭竞投队伍

云健竞投队伍认为应当在器械、价格、环境三方面进行改善。同时，候选人提出SO、WO、ST、WT四种战略模式 ，旨在对内营造积极的集体氛围；对外加大宣传力度，围绕客户一条龙服务需求，拓展其他业务方向。

云健竞投队伍

兼职办竞投队伍提出通过建立“学服君‘微信号，增进南北校的合作关系的方案。她们认为应当制作员工培训手册，提高员工的业务处理能力。

兼职办竞投队伍

咖啡阁竞投队伍针对产品宣传力度不足的问题提出采取线上宣传，增加活动形式的解决方案。她们提倡改进套餐及点餐体系，满足客户多元需求。同时，她们提出要制定新型考核制度，提高员工质的业务能力。

咖啡阁竞投队伍

答辩环节中，评委提出了实体绩效需要客观数据去量化。他们希望各实体对外维护文化形象，对内增强员工归属感和获得感。同时，他们建议实体对新业务的构思做深层次的分析，打造出有特色的实体形象。

评委提问环节

在本次云山勤工实体换届竞投复审中，竞投队伍向我们展示了勤工未来的发展蓝图，相信大家一定对勤工的未来充满信心。小勤人们一定能秉承“穷且益坚，不坠青云之志”的宗旨，继续谱写云山勤工的华章。

评委合照