本网讯9月16日上午，北校云山网球俱乐部（以下简称网俱）在6B203对进入第二轮的23名应聘同学进行了一场企业化的面试会。这场面试会是网俱推行企业化管理，创建大学生品牌的一大举措。

网俱作为我校投资最多、效益最好的勤工助学基地，一直在探索企业管理文化，在本次招聘活动中，由于招聘的对象是大二、大三的学生，针对应聘者的能力，网俱特意将企业招聘人才的模式引入了校园。

根据企业面试的流程，本次面试共分三个环节，每个环节都有一个主题：

环节一：双向选择

没有最完美的选择，只有最适合自己的选择。在本环节中，网俱经理许伟灿从“双向选择”的角度向应聘者阐述了网俱招聘原则。他通过视频的方式介绍了网俱工作环境，并简单地强调了在网俱工作中应当注意的两个问题：责任感与管理自己。许伟灿希望通过这种简洁明了的方式向应聘者传达“在网俱工作前必须理解并承担任何时候所需要的代价和付出”、“在网俱工作时合理安排自己的有效时间，进行高效工作”的理念，从而让应聘者做出最适合自己的岗位选择。

环节二：目标展示

态度决定一切。这个环节要求应聘者在两分钟内向面试官展陈述在今后一年内的工作目标和计划。由于此环节已事先通知各位应聘者准备，因此应聘者们各出奇招，在应聘中突出自我亮点。有位中文学院的应聘者拿出多年的绘画作品，以博面试官的认可。据悉，网俱设置这个环节的目的是希望通过应聘者的目标展示来发掘新的发展潜力，同时考察每位应聘者对工作态度，在网俱管理理念中，选拔人才的标准是态度第一，能力第二。

环节三：团队协作

“人”的结构就是相互支撑，“众”人的事业需要每个人的参与。为了将网俱这个“众人”的事业做好，网俱在选择人才的方向上也倾向了团队协作能力这个方面。在第三个环节中，网俱将应聘者分为两组，要求每组成员在30分钟内对一道题进行分析、讨论并得出一个最佳方案。在讨论的时间里，应聘者们各抒己见，有时争锋相对，有时统一意见；而围在四周的考官则不停地记下每一个细节。整个场面俨然一场正规的企业面试。在讨论结束后，许伟灿针对每一组的表现进行了点评，并着重强调了结果并不是最重要的，重要的是在讨论过程中所体现出的团队的分析协调能力。

本场面试经历了3个小时，与其说这是网俱在尝试一种企业化的选人模式，不如说这是一种挑战，一种从无到有、辞旧迎新、大胆的挑战，这也是网俱在迈向企业化管理上又近了一步。

为了吸收更多的人才进入网俱，在下一场以新生为主的招聘会中，网俱会根据实际情况，在招聘方式上进行必要的调整。