本网讯近日来，学生勤工助学中心各单位都在为经理级干部选聘作着不同程度的准备。那么，各单位对新经理有何期待及要求？选聘准备工作开展得如何？各单位的现任经理这阶段工作重心有何变化？带着这一系列的问题，记者访问了中心指导老师陈哲、常务副主任谭丽荣、以及各单位的相关负责人。
中心指导老师陈哲：“我们只选最合适的人。”
陈哲告诉记者，这次选聘主要由主任团和人力资源部负责，并表示整个中心都十分重视这次的选聘，从上学期就开始着手准备了。今年是中心成立以来第二次统一选聘经理级干部，陈哲表示，希望今年的选聘能比去年更规范、更合理，也能让更多的人树立事业心，参与其中。在谈到什么样的人能够被选聘上时，陈哲强调，中心内部员工未必比其他同学有优势，经验有时是好事但有时也会阻碍创新，“关键看各单位需要什么样的人才，我们只选最合适的人。”
中心常务副主任谭丽荣：“我们需要新鲜血液。”
“此次经理层招聘关系重大，意义非凡，”谭丽荣开门见山的道出了她对此次经理层招聘的看法。她指出，此次经理层招聘是整个中心的人力资源的一次大变动，中心将为此实现自身人力资源的最优配置，届时中心也会迎来“新鲜血液”。而对于“新鲜血液”一词，她是这样解释的，“非中心的人来到中心是新鲜血液，而本来就已是中心的同学通过此次招聘走上了不同的工作岗位，他们也是新鲜血液。”
经理层招聘“能”字当先，这是主任团在此次招聘中一直强调的事情。对此谭丽荣表示，只要有能力，无论是非中心的同学还是中心的普通员工，中心都欢迎其来应聘。
谭丽荣还对招聘结束后新一届经理层的工作作出了期望。她表示，希望新一届的中心管理层能解放思想，不断创新，带领中心取得更好的发展。“希望新一届管理层组成后，中心所有人都能够摩拳擦掌，齐心协力，共同迎接挑战！”
陈哲老师与谭丽荣
四大职能部门篇：努力不懈，期待进步
中心行政部：时刻牢记我们是一个团队
行政部经理何欣瑜表示希望下一任的行政部经理能有强烈的团队意识和一定全局掌控能力，使行政部的定位更为准确，明确行政部的发展方向，让行政部的工作更为专业化，在此基础上最好能挖掘出一些更深层更新颖的东西来。当然，在考察期，何欣瑜表示她会放手让候选人去做，让他（她）自己去发现问题，然后她再给予一定的指导和建议，让行政部的工作不要因为换届而受到太大的影响。另外，在培养储备干部的问题上，何欣瑜指出行政部的员工大多数是大一和大三的，所以换届之后大三的员工退了，剩下的就差不多全是大一的了。所以在平时的工作中她有意去让大一的员工多锻炼，多跟实体联系，去旁听其他部门的会议，让他们多熟悉中心的行政工作及学习其他单位的优秀之处，养成多看多想多思多学的习惯，使自己不断进步。她说：“如果新一届的经理在部门内部里面产生，希望他们时刻记得他们是一个整体，作为一个团队在工作，这样就能把工作做得更好。”
中心财务部：期待更活跃的你
据财务部经理曾银妹介绍，自她去年九月就任以来，在实体的财务制度规范化这个问题上做了大量的工作，并整理编写了《财务操作性规范》，去年十一月组织了一次面向中心内部全部财务人员的财务培训，让中心的财务管理工作得到一定的改善。据了解，由于财务部大部分员工是大三的，这次换届退了以后，可能会出现青黄不接的状况，在培养储备干部上，她也已经有意识地把一些工作下放给大一的员工处理，让他们得到更多的锻炼。对于新一届的经理，曾银妹表示会在实习期把工作交接完毕，她希望新经理除了拥有扎实的财务知识和较强的执行能力以外，最好还能够热情活跃一点，具有一定的亲和力，这样不仅可以促进与其他部门之间的沟通合作，还能增强部门内部的凝聚力。
中心人力资源部：培养人才的好地方
人力资源部的确是一个培养人才的地方，人力资源部副经理秦飞自豪地说，在上一任的换届选举中，人力资源部出了四名成功竞选到管理层岗位的人才。这次的中心经理级干部选聘也是由人力资源部主要负责，秦飞表示，无论是整个中心还是人力资源内部，都为选聘做了充分的准备。而他个人，也将去竞选人力资源部经理一职。在谈到下一任副经理的所需的素质时，他说副经理要有激情，能很快地熟悉自已的工作，协助经理的工作，有一定的规划能力，懂得在经理实施某项策划的时候带领部门团队，让经理无后顾之优。他认为新任经理应该是一个有能力，能服众的人，既能承传人力资源部的文化，又能开拓，将部门领向一条更专业化的道路。他想对新任经理说一句朴实的话，就是“真正地去为人力资源部做点事情。”采访最后，秦飞说他希望善于思考,具有一定能力而且能为部门作出可行性规划的人才加盟人力资源部。
中心公共关系部：优化内部结构迎选聘
在学生勤工助学中心经理级干部选聘公告上明确地写着，公共关系部招一名经理一名副经理，对此公关部经理郑卫解释到，原来的公关部是没有副经理这个职位的，这一次她主动向上级申请，取消筹划组主管与传播组主管两个职位而增设一个副经理，是为了优化内部结构、提高效率。“希望下一届的经理工作能更好的开展，也算我离任前为公关部留下的一点东西。”郑卫如是说。在储备干部的培养上，郑卫采取的是内部自由竞争的机制，她希望这样能激发员工的激情，培养他们的主动性。同时她也有意识地将一些管理工作交给了愿意尝试的员工做，自己则做好把关工作。郑卫希望下一届的公关部经理能够在以后的工作中完善公关部的职能，带领整个部门不断前进。
郑卫在中心办公室内接受采访
八大实体篇：要求不同，目标一致
云山兼职服务办公室：这是个挖掘潜能的舞台
云山兼职服务办公室经理陈丽芳在采访开始的时候就自豪地说，与其它实体不同的是，兼职办不是一个一次性消费的地方，而是一个能够长期为学校为同学提供服务的部门。现在中心经理级干部换届选聘在即，除了在员工大会中动员员工，私下她也多次与员工沟通交流，鼓励员工积极地去尝试，接受这个机遇与挑战。另外，陈丽芳也道出了自己对云山兼业办公室的展望：她希望兼职办能发展为华南地区最好的学生兼职务服机构。这需要以后的经理及员工们的不懈努力，她希望新一任经理应该拥有很好的统筹能力，洞察能力，沟通能力和协调能力；对内要有谦虚的态度，对外要高调办事低调做人。采访的最后，陈丽芳送给竞选者一句话——挑战意味着机遇，请抓紧机会，我相信，在兼职办这个舞台，你将能把你的潜能最大化！
兼职办经理陈丽芳
云山咖啡屋：一辆期待提速的火车
云山咖啡屋周楠在谈到这次经理级选聘的准备工作开展情况时说到，咖啡屋很积极地配合了公共关系部的宣传工作，她也有针对性的找了内部比较有竞争力的员工谈话。同时，周楠谈到，咖啡屋的影响力不应局限在校园，她希望能吸引到更多的社会人士。而价格相对同等的咖啡屋，云山咖啡屋无疑是有优势的。对于以后的预期，她表示咖啡屋会在扩大营业面积的基础上，增加可以给顾客填饱肚子的出品。她将管理的咖啡屋形容为一辆行驶在轨道上的火车，平稳无波折地运行，而她对她的下一任经理的期望是“能把速度提起来”。
周楠在咖啡屋内接受采访
云山书屋：不打没有准备的仗
对此次中心经理级干部选聘书屋经理麦志航表示，书屋做了充足的准备。就目前的工作情况，她说书屋的运行正常，三月份进行的“名师名作”、“教师专展”等书展很成功；一直以来他们也在为书屋“传承智慧，服务校园”的形象而努力。对招聘的宣传方面，麦志航透露他们除了积极配合中心整体的宣传，还在自己内部进行了大量的宣传。据了解，因为书屋工作流程复杂，只有对书屋有足够的了解才能管理好书屋，所以书屋的员工希望新经理从内部产生，以便书屋有一个相对平稳的过渡。正是考虑到这一特殊性，书屋对部分员工进行了两期管理层的培训，帮助他们为此次经理级的招聘做准备。同时他们还会利用公告板等途径适当地对外宣传。麦志航表示无论新经理是从内部产生还是来自外部，她都会耐心地引导新经理，让他逐渐地接手各种各样的工作，让他多与员工接触，以便和谐相处。
书屋经理麦志航
云山精品屋：团结一致谋发展
就目前精品屋的工作情况，精品屋经理杨旭升透露精品屋常规工作在有条不紊地进行，并且计划在五月份举办一个“走过广外”的主题活动。工作的正常进行，为招聘工作提供了良好的环境。当被问及交接准备工作时，杨旭升表示一个人只有对部门相当了解才能管理好它，所以他首先会让实习经理尽快地熟悉精品屋的三大部门、工作流程、常规工作等；同时他也会注重对实习经理能力的引导和考察，他透露他将会把“走过广外”活动交给实习经理负责，让他在工作的过程中得到锻炼。杨旭升还表示即使他离开了也会给接班人帮助和支持，一如既往地关心精品屋的发展。据了解，精品屋的员工希望新经理最好能从部门内部提拔，这样对精品屋更了解，有利于顺利地开展工作。杨旭升表示能从内部产生固然是最好，但能者居之，他会做好中间人，让新经理与员工多接触多了解，团结一心为精品屋的发展出力。
云山小站：一群人的共同姓氏
“人性化管理是我们所追求的”，小站现任经理翁素媛这样陈述她的管理理念。她表示，在任内他完成了小站工作平稳的过度，成功做到了对小站发展的继承工作，并且在修缮硬件设施等具体工作上做出了努力。在这经理级即将换届之际，她一方面正在着手许多重大项目的起始，为新任经理创造一个良好的平台；另一方面，也有意识地培养人才，希望发掘更多有能力的人。另外，她希望新任经理能够在沉淀小站文化这一方面能有一番作为。
“我们都有一个共同的姓氏，就是小站！”小站市场部副主管潘志卓如此表达对这个“家”的热忱。作为主管层的一员，他表示会全力支持换届工作。对下一任经理的接手问题，他表示，“我们主管层，就是坚强的后盾，一定会顶住经理的。”
翁素媛在小站接受采访
云山网球俱乐部：制度建设和文化建设不放松
作为同行业广州地区排名第3的网球俱乐部，网球俱乐部的成功离不开他的掌门人许伟灿，在他领导下的网俱，曾经实现过单月业绩增长超过历史同期45.6%的神话。而人才辈出的网球俱乐部，仅仅两年内就培养了两名中心主任团成员。而许伟灿对实践加理论型人才的培养模式有着自己独到的看法。许伟灿希望下一任的经理能明白，网俱始终都在做两件事——制度建设和文化建设。他以“责任制基础上的家庭式文化”概括了网俱的情形。另外，他表示追求顾客服务满意度，团队分享与创新是网俱一直追求的方向。他给他的接班人立了四条要求：即培养人；走下去，不固步自封，勇于开拓；问题到我为止以及拥有欣赏眼光。
网俱经理许伟灿
云山健身室：能来，就能有收获
中心经理级干部选聘在即，健身室现任经理冯美怡为这次换届积极开展了内部动员工作。她认为，能胜任经理一职的人，首先要有足够的责任心；其次，个人独特的想法和长远的目光也是她所看重的。她希望下一任任经理能在深化健身文化，加强与外界健身机构合作，扩大自身在校内外影响，以及企业化的管理制度等方面更能向前走。最后，为表示她对竞选者的欢迎，她说“如果你能来，你一定能有所收获。”
另外，健身房员工出了对经理换届工作的积极筹备外，还表现了对新经理的期待。他们表示，将全力做好本职工作并积极配合新任经理的工作，以保证其交接过程能平稳过渡。
冯美怡接受采访
云山清心阁：求索无极限
“心有多大，舞台就有多宽”，对自己即将过去的一年经理生涯，清心阁经理郑例华如此感慨。清心阁作为中心最“年轻”的实体，经理与员工都在求索中不断进步。面对此次选聘，作为清心阁的经理，郑例华很重视对内部员工的动员。她找每个员工谈过话，并多次在实体例会上鼓励员工们参加此次经理级干部的选聘，她笑称，“这是从点到面的宣传。”而记者通过采访清心阁的员工也了解到，经过经理的大力鼓舞，清心阁内部已经有很多人都对此次经理招聘跃跃欲试。“相信到时候竞争会相当激烈。”据了解，清心阁这个学期开始就成立了项目小组，参加了项目小组的员工们全权负责相关活动的策划以及组织。“我希望通过这样一种形式来锻炼我们的员工，能让更多的员工在将来能挑起大梁！”
深知此次经理级干部选聘的原则是能力优先，郑例华表示欢迎非中心非清心阁的人来参加清心阁经理的应聘。但她同时也表示，她对清心阁的同事们非常有信心。“我们的人都是很棒的，我相信他们的能力。”
