本网讯 4月13日下午，广外云山学生勤工助学（北，下简称“云山勤工”）干部任前一期培训在六教B305展开。现任管理层代表及经过一面二面重重选拔脱颖而出的云山勤工实习管理层在此齐聚。

本次培训的主要目的是加深实习管理层对云山勤工各部门制度的了解，熟悉云山勤工内部运作，以便将来更好地参与云山勤工的管理。

在主持人介绍过一期和二期培训流程之后，是现任管理层代表发言。首先，现任常务董事孙鹤从工作态度和工作方式两个方面出发，给实习管理层们提出了提高责任感、关注工作伙伴和加强沟通三个建议；随后，审计监察部现任经理周敏和云山印象现任经理赵敏分别发言，她们指出，当好一个管理层绝非易事，希望实习经理们能做好自己的心情和时间管理，懂得善用资源，树立个人魅力，能够发现并及时解决问题，把云山勤工创建得更好。

现任董事经理代表发言

随后是本次培训最重要的环节。所有实习管理层被分成7组，每组安排两到三名现任管理层辅助指导。各组实习管理层在这一环节中，必须根据对云山勤工部门制度流程的了解，并结合现任管理层的意见，对某一部门的制度流程进行讨论，完成该部门制度流程的架构图，同时，实习管理层还要与现任管理层交流管理经验和讨论管理者的必备素质。在讨论架构图时，实习管理层还需要考虑所在部门与该部门之间的联系。因为这一部分是时间并不长，只有短短半个小时，所以实习管理层都抓紧时间讨论并发问，争取在最短的时间内了解更多的信息。

小组讨论紧张进行

这一环节过去，便是小组展示和提问环节。在这一环节中，在场实习管理层的热情完全被调动起来。根据小组展示的内容，各小组提问并回答问题，在你问我答的来来往往中，时间流逝得飞快。

最后是现任管理层的总结陈词。憩云轩、人资部和财务部的经理相继发言，根据此次培训给实习管理层提出了例如自我管理、学会学习等建议，并希望在接下来一年的任期中，他们能做得更好。