本网讯 风起云动，强强争霸；问鼎之夜，谁与争锋？4月11日晚18点30分，由广外云山学生勤工助学（下称“云山勤工”）主办的第三届“云山杯”职业经理人挑战赛总决赛在北校区第六教学楼报告厅拉开帷幕。据悉，本次挑战赛具有向云山勤工十周年庆典献礼的重要意义。通过本次比赛，主办方希望能参照企业化要求改革管理机构，依照企业职业经理人标准选拔职业精英，进一步推进云山勤工的发展，提高云山勤工的管理水平和服务质量，为同学们打造真实的就业创业实践平台。获奖者将被聘任为云山勤工董事会成员及各单位负责人。

此次比赛获得了广东省职业经理人协会的大力支持，协会会长蔡敬聪、常务理事王亮、理事张志毅、郑永康应邀出席并担任嘉宾评委。此外，休塔正装、广州休塔网络科技有限公司运营总监许伟灿、广东外语外贸大学学生处副处长何越晖、黄晓梅，以及云山勤工助学课各位指导老师作为嘉宾出席。各高校勤工代表、云山勤工现任管理层均出席了本次赛事。

山鸣水应，传承十载精神

何越晖首先致辞。他肯定了本次比赛作为选拔优秀管理人才平台的重要性。他表示，走过10年，云山勤工“济困助学、专业实习、社会实践、思想教育、就业创业、服务师生”六位一体的工作模式，以及对家庭经济困难的学生的资助从输血到造血，有效地将济困助学与育人结合起来，同时强化了学生对专业学习的兴趣，真正做到了助学育人。10年历程，云山勤工的发展为广外赢得了许多荣誉，也得到社会广大人士的认可，媒体更将之报导为“云山模式”。

而下一个10年，云山勤工的未来需要大家的规划。本次比赛就有助于选出最优秀的经理人，推动云山勤工的进一步发展。此刻，舞台上的选手，就是最耀眼的明星。

勤英荟萃，我为自己代言

“你只看到我的黑眼圈，却没看到我的努力；你总说我大大咧咧，却没注意我的细致入微”Genius4独特的“陈欧体”赢得许多关注。“这是我的时代，你可以质疑我，但我为自己代言。”团队展示环节，4组选手以团队为单位，分别展示自己的个人、团队形象。看不见的硝烟中，交锋激烈，却又洋溢着青春的活力。

“远方一无所有，也应有尽有，只因心有所向。”追求梦想，笃行者的团队恰如其名，追求自我，挑战极限；不做最好，只做更好。

“我会用我的态度决定我的高度，我会用我的进步决定我的道路，我会我的现在决定我的未来。”Brain团队的励志展示赢得现场阵阵掌声。

“绝世必雷”团队展示以“just beat it”的自信造型作为开头，“没有太多的华丽辞藻，今天我们只做一件事情——在今晚带给大家精彩！”

充满激情的自我介绍后，便进入真正的比赛环节。据了解，本环节以团队为单位，每组四位选手排好位置，轮流答题（即第一名选手答第一题后，轮到第二名选手答第二题），主持人念完题后有5秒思考时间，回答进行三轮，共36题。个人得分和团队最终得分分开计算。题目内容涵盖了礼仪、紧急处事、现场计算等多项内容，可谓是全面考察。这个环节中，选手们的答题紧张而刺激，观众更不时的为台上选手的出色表现而鼓掌。

现场展示施妙计，评委点评成亮点

王亮：根本变革是关键

Genius4团队着重创新以及文化的建立。在展示中，他们将问题简化为分析问题、解决方案、最后总结三个步骤。在分析了该公司经营出现问题的原因为墨守成规、局限单一、本位主义后，他们提出了解决措施：建立新的目标结构、激励机制、投资收益评估小组，建立新的奖金评估方式如“提前奖励”，以及建立企业精神等。

对此，评委王亮董事长现场提问“对这家企业改革的重点你们放在哪里？”他表示，案例分析中该团队忽视了最重要的一点，那就是，这家企业是个国有企业，所以这个企业要做的就是根本性的改革。“没有根本性的制度变革，其他你们提的一切都只能是表象。你们想象的是一个非常完美的书本企业。这样的企业缺乏在市场中活下去的能力。”这样一针见血的点评瞬间让选手醍醐灌顶，获益匪浅。

张志毅：核心团队要把握

笃行者在随后的展示中表示，优秀方案的制度需要正确的思路。因此他们将重点放在“分析问题、提出目标、制定解决方法”三步走上。而其中，他们着重抓的就是“人”这个因素。他们表示，要从人的方面来解决问题，而这不仅是经理人、主管，还有员工，甚至编辑、媒体。此外，还需要建立企业的危机文化，做好危机预警。第三点则是需要进行培训需求分析。

对此，张志毅副总经理给出了自己的看法：企业除了有适应其发展的制度外，还要有核心竞争力的团队。企业的核心，应当是有领先的创新团队。所以他建议，在战略、培训上，该团队在成立有核心竞争力的团队阐述上还需要深入。

郑永康：研发资本两手硬

“好团队就是我们，我们就是好团队”Brain团队先以自信的宣言拉开了团队展示的序幕。针对同样的案例，brain团队运用ppt动画的方式，令人耳目一新。Brain团队强调要谋而后动，企业要有长远目标来保证方向，更要有营销目标、经济目标、文化目标等具体目标来保证实施。另外，他们建议，结合国外流行的网上培训以及国内的传统培训，创新培训方式，提高人才技术及管理层素质。

对此，郑永康表示，Brain团队的名字令他耳目一新，尽管思维有些跳跃，但总体上brain名副其实。但他抛出了一个难题给这个团队：如果他投入一千万，在人才培养、市场开发、经营目标上，各个部分的投入比例应该是多少？

针对这个问题的回答，他指出了这个团队最大的不足在于忽略了重要的东西：研发跟资本。他表示,没有这两者的支持，“在没有转型完毕的时候，公司已经关了。”

蔡敬聪：首要前提是了解

“鸡蛋从内部打破才能获得新生”秉承着这个思路，绝世必雷团队的展示着重创新及内部改革。他们表示，在展示中，会引入专家，为员工量身定制培训制度，此外，会提高用户体验并完善售后服务。而作为一家高科技电子公司，该团队指出该公司需要做好环保措施。

对此，蔡敬聪先不做点评，而是出了一道题目来靠他们：“如果我现在要为我们公司选一名总经理，那么你们要怎么说一下你的想法从而打动我？”

在团队中的四个人分别回答之后，他表示很遗憾，如果确实是招聘的话， 他不会选择任何一人来当总经理。他表示，无论是升上去的，还是空降的经理等，首先要做的就是了解这个企业，如果你一定都不熟悉，又怎么能够管理好，又从何而谈各项改革？

或许是因为没有过企业工作、管理经验，四支队伍的展示中都缺乏真正的行之有效的、触及根本的措施，但是选手们的展示中却透出了未来经理人的潜质与能力，而今晚最大的亮点——评委的点评更是让人获益匪浅。

通过考验后，各位选手组成企业的各智囊团。主办方设定情景，选手们被要求模拟成实际企业的智囊团，分别采取不同的角度分析某企业最近一段时期内的经营、人事、采购、市场等各方面的现状，并要向评委展示发展策略。

角色扮演管理者，问鼎云山看我的

总决赛进行到最后一个环节——模拟管理层会议。本环节内容为模拟一次管理层会议，在各智囊团各出奇策的背景下，管理层会议将对这些策略进行讨论。选手们扮演总经理、行政部经理、财务部经理、公关部经理等角色。这个环节要求选手从各自角色的角度出发，在第二环节展示结果的基础上进行讨论。

这个过程中，各人根据自己的角色进行模拟讨论、交锋激烈。人资部经理表示需要进行员工培训，促进公司长远发展，对此，“财务部经理”表示，“现在我们的财政状况是2个字概括，没钱；3个字概括，很没钱”，他表示，培训要花掉的钱太多了，难以实行。 “公关部经理”则认为当务之急是打造公司形象，促进资金回转。而“员工代表”也提出了自己的心声，“现在公司很多都是老员工，你要培训，要怎样去让这些人接受？公司的裁员、福利、工资等问题又如何解决?”

通过角色扮演，各人对上一轮公司发展的问题有了更深入的理解，也更明白了公司的运作中部门合作的重要性，以及管理运营一个公司所需要考虑的协调问题等。激烈交锋，不见刀光剑影，唯有各自的比拼交手，却是精彩跌出。

初露锋芒，选手紧张讨论

最后，黄晓梅进行了点评。她首先感谢各位点评的企业家为同学们带来了理论与实际的“课堂教授”，更感谢所有对云山勤工事业有支持的人。她表示，“有你们，下一个10年，云山勤工会走的更好！”

参赛者紧张等待比赛结果

嘉宾对获胜者寄予希望

问鼎之夜，精彩纷呈。此次“云山杯”职业经理人挑战赛将为云山勤工带来更多新鲜血液和优秀人才，为云山勤工的进一步发展奠定了坚实基础。会后，嘉宾、主持人、工作人员合影留念。

附：

冠军： 林胜东（1563分）

亚军： 凌慧（1538分）   黎炜彬（1535分）

季军： 李尹珊（1526分） 车裕玲（1526分） 曾志杰（1515分）

最佳团队 Brain（2701分）

最具潜质经理人：游智婵（1513分）、洪吉城（1492分）