本网讯4月12日下午，由云山学生勤工助学人力资源部 （北，下简称“人力资源部”）主办的“干部任前一期培训”在六教B212举行。随着勤工管理层换届的圆满落幕，一批优秀的实习管理层业已诞生。本次培训旨在进一步提高和考核实习管理层的综合素质，并帮助实习管理层完成从员工——管理者的角色转换过程。常务董事郑渲辉等现任管理层及全体实习管理层出席了本次培训。

本期培训共分为两个环节。第一环节为经验分享暨心理素质培训，第二环节为小组咨询暨管理素质培训，导师由现任管理层担任。

                                                                               实习管理层聚精会神聆听

  首先，常务董事郑渲辉担任导师率先发言，他就实习管理层较为关注的问题包括压力、人际处理等分享自己的体会，并围绕“领导力”分别对“博大胸怀、管理能力、敏锐眼光” 的重要性进行阐述，在提到如何培养员工之时，他以自己初入勤工时收获较大的一件事为例，强调作为管理者要善于给员工时间和空间去发挥，而不应包办一切。席间，现场各实习管理层均面向讲台，或眉间微锁，或淡然自若，都不时地低头记录。随后，云山憩云轩经理陈怡虹也进行发言，她主要根据培训前实习管理层提交的问卷情况及反馈进行分析和解惑，并多次结合自己在憩云轩的经历强调“自信”，“沟通”的必要性，语言风趣，现场不时笑声更迭，气氛融洽。

                                                                                       实习管理层小组咨询现场

    紧接着，第二环节拉开帷幕。采用小组流动咨询的方式，各实习管理层按照指定分组分别就“文化管理”“人才管理”“制度管理”与相应的导师交流。咨询一开始，各组讨论就十分热烈，实习管理层各抒己见，或向导师提出自己的困惑，或对同组成员提出的问题进行讨论，或说起本单位的有趣的小事，导师则在聆听之后及时给予答复，同时对某些单位的发展和存在的问题提出建议。咨询过程中，总能看到实习管理层伏案提笔的身影或若有所思的神情，不少实习管理层更常不自觉将身体前倾。由于讨论地投入，在主持人几次提醒培训时间到时，现场讨论场面仍未能及时停下，一些实习管理层纷纷向导师要联系方式，希望能有与导师再次交流的机会。有实习管理层表示，她所在的小组每个人都很擅长交流，这次培训使她增加了对勤工一些单位的了解，以及对自身的和单位的发展规划的信心。

               郑渲辉围绕“领导力”的阐述               

  最后，与会人员进行了大合照，张张笑脸的绽放为此次培训会划上一个圆满的句号。