本网讯12月30日下午，广外学生勤工助学中心（以下简称“中心”）北校区精英训练营第一期培训在北校六教301教室拉开帷幕。精英训练营旨在为中心日后管理层的选拔与换届培养人才。

第一期的培训着重于引导参训者了解勤工中心的整体框架及大体情况，并培养大中心意识与全局观，为参训者迈向中心领导层奠定理论与思想基础。

五十名参训者中既有来自中心各实体的员工，也有“非勤工人士”。这些同学经过推荐、面试与层层挑选，参加了本次的精英训练营项目，并将在接下来的几个月内接受系统的管理知识培训。

在培训会开始之前，中心主任团副主席黄棠华做了开场讲话。她表示，要成为一名中心的管理者，首先就是要有坚定的大中心意识。作为管理者，就是要有站在中心高度上去思考和解决问题的魄力。“你不只是你所在的实体的员工，你更是这个中心的。”

团队项目，诠释大中心意识与全局观

培训会组织参训者组队完成两个项目，通过具体操作诠释大中心意识与全局观的内涵。

在第一个项目中，参训者被要求按部门组队，通过内部讨论出二到三个词语描述本部门特色。参训者们经过激烈的讨论，将各自定义的部门特色展示出来。书报亭的“精心、精致”，公关部的“WS、RP”，中心联谊会的“千里情缘一线连”等。这个项目主要在于确定参训者对本部门的了解，并为其他参训者提供了解中心内部各部门的机会。

讨论部门特色

第二个团队项目将所有参训者混合部门分成五队，以第一个项目提供的各部门特色为基础，共同完成一个实例项目——向客户展示云山品牌的特色亮点。在经过半小时的团队讨论之后，各小组各出“绝招”——小品展示、情景模仿、具体策划案，将各组的讨论结果展示出来，培训现场一排热闹的景象。而这个项目旨在将参训者带入一种大中心思考氛围，站在中心的高度上统筹大局。

经理经验，领导者从这里开始

在两个团队项目之后，人资部经理香文锋进行了以“领导从这里开始”的培训讲座。培训的主要内容依然紧紧契合“全局观”的主题。

在对全局观进行了定义之后，她深入地讲到，一个具有全局观念的人，会从组织的整体和长期角度，进行考虑决策，开展工作，保证企业健康发展。同时，她提出了全局观的四点要求——认清局势、尊重规则、团队协作、甘于奉献。

香文锋分享了自己两年的勤工管理经验，并强调了团队对于一个管理者的重要性。“你之所以成为领导，是因为你身边的人的信任和支持！只有他们，才是真正属于你的一切。”她表示，最为成功的管理者，做任何决定之前，都要先考虑自己的团队，这样你的团队才会愿意跟你一起为你们的组织做努力。

小组讨论，考验团队合作

培训会结束之后，不少参训者依然留在现场跟香文锋交流管理心得。大部分同学表示这场培训给了他们很大的收获，包括对中心看法的转变以及对成为领导者应具有的素质的明确。香文锋认为，参加这一届经营训练营的同学都比较有创造力与潜力。在接下来的培训中，这些潜质会被慢慢挖掘出来，这也是这个精英训练营的目的所在。

据组织培训的人资部员工介绍，本场的培训仅仅只是一个开始，参训者接下来的培训道路还很漫长。管理层培训项目将横跨到下个学期，并尽量为参训者争取更好的培训资源——这也是为中心的管理层人才做一个厚重的积累。