吴润阳，广外中文学院06级汉语言文学专业毕业，曾任云山勤工网球俱乐部经理，现从事智能家居行业。

吴润阳接受采访

“我在网俱上的大学”        

相信，生命中所有的偶然和错过都是一种缘分，或许，也正是这样的缘分，才让吴润阳与勤工网球俱乐部（以下简称“网俱”）的相遇成为一种命中注定。高考失利，吴润阳被调配到广外中文学院，那个只是他因不感兴趣没有用心学习的地方；一次与舍友漫不经心的谈话，吴润阳决定加入勤工网球俱乐部。这一待便是四年，从力多店员工到网俱经理，他把大学四年最美的时光都献给了网俱，而网俱也为他承载着那些年的美好回忆。“如果问我，是在哪里上的大学——我是在网俱上的大学”，身上担负着的责任不由得让吴润阳去涉猎一些管理学、市场营销类和经济学类的书，而这些在“网俱大学”里学到的知识让他受用不尽。在吴润阳以及其团队的努力之下，网俱成为了当时勤工实体中最瞩目的一颗明星，引领着大勤工的创业潮流。

在吴润阳的心中，网俱是一个具有良好部门氛围、有着可传承文化的、秉承着勤工创业创新精神的实体，那50人团队创造的辉煌是他们那代人心中抹不掉的骄傲！

“在网俱四年里，我学会如何做自主性的东西，会有容错率的概念。比如说一件事现在错了没事，但以后一而再再而三地错就不行了。”对他来说，网俱带给他的不是经验，更重要的创业的精神和思维。

强关系与弱关系

所有人在时间上是最公平的，每个人每天只有24小时，每小时60分钟，而人一辈子却要遇到那么多人，如何处理好这些关系是每个人的必修课。

吴润阳认为，从理性方面看，这辈子与形形色色的人产生的不同的关系可以分为强关系，中关系和弱关系。于他而言，家人的关系就是强关系，“和家人呆在一起就是一辈子的时光。”相比之下，同学关系是一种介于强关系和弱关系之间的中关系，但偏向于哪边却要看之后的联系和发展，也许有的人只是陪伴自己走过四年的大学时光，也许有的人毕业后一起创业，或者成为合作伙伴、成为邻居等等。“勤工校友会就办的很好，对于毕业的正在做生意的校友来说校友会是一个资源圈，校友之间相互提供资源，校友之间实现互帮互助。”然而吴润阳也总结到情感这种东西是平心而论的，心在情感也在！这种对情感的理性与感性的处理，让吴润阳有不少人脉，也为公司觅得好的合作伙伴。

“管理其实很简单”        

在经历了多年的创业后，吴润阳师兄对“管理”也有了独特的见解。“简单地可以概括为三大法宝:目标、责任和人性。一个团队组建起来或者要做一个项目，肯定首先要确定一个目标，目标是前进的动力，几乎所有的工作都要围绕这个目标来展开。再者，根据目标来确定每个人的职责。而对于不同人有不同的特性，你又需要据此来确定他的职责或者制定一些规则，这就是管理的人性。但这等等都是为实现目标而服务的。” 吴润阳认为作为管理者必须要拥有责任心，只有在责任的灌溉下，被管理的这份土壤才能长出丰盛的果实。同样重要的是人性，因为人是最大的资源，无论做什么事都离不开人。作为管理层在制定规则的同时也要因人而异，扬长避短。摆脱行政式的呆板管理模式，创造出灵活的管理方法也是吴润阳成功的原因之一。让被管理者能够发挥自身的优势来达到管理者追求的最终目标。

当然，实体的管理与社会市场上的管理还是大有区别的。吴润阳坦言，公司的管理会更加注重整体的运营和资金的运转，而这也是由于实体与公司的侧重不同、主要的目的不同。

成功的秘诀

跟很多人不一样，毕业后，吴润阳并没有急于去找一份工作，从此开启自己的职场生涯。一直热衷市场营销的他并不担心专业不对口的问题，也许对他来说，兴趣才是最大的动力之一。他在毕业前夕加入休塔创业团队，但苦于对电商概念的模糊，师兄转到另一家公司任职，一边工作一边学习。当主管通知吴润阳转正时，他却婉拒了，选择回到休塔创业团队。“其实当时也没想那么多，我们就傻傻的，没日没夜的做咯”，寥寥数语，背后却有多少为人不知的辛酸。“在那个过程里，更重要的并不是说我经历得有多痛苦，亦或是有多美好”。休塔创业的经历让吴润阳的想法变得更加成熟理性，更有财务意识，懂得公司运营。

现在转型做智能卫浴，为了做成一套完整的智能家居体系，他成了一个与时间赛跑的人。从网俱到休塔，再到后来的智能卫浴，一路走来，师兄所持有的秘诀=考察＋判断确认，一旦确认便抓住机会，迅速抢占市场先机。“以网红为例，现在已经成为一种营销手段，网红其实就是以一种有趣的方式去吸引目标群众关注，把自己有效的东西传播出去。这就是一个市场背景，一个机会。”

吴润阳与秘书处员工合影留念

在采访过程中，师兄的言语始终洋溢着有如最初的那份执着与热血。他说他并不成功，但是在理性前行中依然葆有那份“不安分”，这又何尝不是他的成功？