本网讯 3月15日晚，广外云山学生勤工助学（南，以下简称“云山勤工”）在教学楼F207召开了管理层换届暨实体竞投招标经验分享会。出席本次分享会的有黄星老师、常务董事李嘉莹、常务副董事张哲融以及各单位管理层。

会上，李嘉莹主要提出了三点建议：在处理问题时要跳出原有框架，不要受到现有制度束缚而形成思维固化，并要敢于质疑，成为问题导向管理者，坚持寻找更优的勤工发展道路；实现职位角色脱离与转变，从管理层的角度全面分析问题；带着宏观意识去看待单位结构、时间观念、改革创新。此外她还对初审、复审环节的要求进行讲解。

李嘉莹作经验分享

财务部经理张雄辉强调了搭建一个团结的竞投团队的重要性；分享了关于撰写职能部门规划书，即要明确部门定位，内容上注重部门目标以及工作计划、指出现存的问题提出改进措施；对于结构化面试的评委提问环节，他认为需要结合竞选岗位的性质作答并注重逻辑性。

张雄辉作经验分享

云山逸书亭经理李佳禧就如何完善实体竞投书进行讲解。她认为竞投书要统一格式，对市场环境、目标市场的分析内容需要结合实际、客观详尽，业务调整要有科学依据，市场财务数据来源要精准，对未来经营情况要有合理预测。在复审环节，竞投者要灵活变换思路展示标书重心，提高时间把控能力；在评委提问环节要抓住问题核心，结合现状分析。

李佳禧作经验分享

本次经验分享会为现任管理层与各位候选人沟通交流提供了一个平台，有助于继勤者为正式换届竞投做更充分的准备，同时也对为云山勤工输送新一批优秀的管理人才具有重要意义。

在场人员合影留念